當(dāng)前位置：
成都東成搬遷為了縮短搬遷施工周期，準(zhǔn)時(shí)交付甲方單位使用，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)之一。在本工程中我們要集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟?jì)劃的實(shí)施。本工程施工周期較短，必須組織較多的人力、機(jī)工具采用機(jī)動(dòng)的作業(yè)形式進(jìn)行施工，編制切實(shí)可行的計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,確保施工進(jìn)度。具體措施如下：
1.調(diào)集參加過(guò)同類(lèi)安裝工程的管理人員，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立適應(yīng)施工需要的完整的、高素質(zhì)、高效率的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。選派各專(zhuān)業(yè)各工種技術(shù)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人組成精干的施工作業(yè)隊(duì)伍。
2.抓好施工前的準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，對(duì)準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任和檢查制度，做到有分工、有布置、有檢查，確?？傮w工期的完成。
3.在施工組織上，要充分利用各種條件，配合土建施工，公司在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要。
4.建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。
5.加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。
6.認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。
7.在甲方和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。
積極推廣新技術(shù)、新工藝的使用。
8.材料供應(yīng)供應(yīng)情況和設(shè)計(jì)出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對(duì)待并采取相應(yīng)措施予以解決。
9.注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，工程是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、材、施工方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。
10.教育職工明確把產(chǎn)品按時(shí)交付使用是我們企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽(yù)與形象，激勵(lì)職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
